笃行不辍 奋进不止|土地集团扎实开展“三项建设”（一）
作者：亚新注册,亚新（中国）有限责任公司 发布时间：2024-11-06 浏览量：
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自开展“三项建设”以来，土地集团坚持结果导向、目标导向、问题导向，持之以恒提升改革发展的引领力、稳健发展的续航力、创新发展的内生力、突破发展的战斗力。将“三转三提升”专项行动贯穿融入到企业运营发展的所有过程和所有环节，稳中求进，以进促稳，以破促立。
一是转理念，重实干。持续强化理论武装，转变固有惯性思维，突出靶向瞄准，提升市场意识，增强市场化运营能力。立足“土地+”定位，确定德阳市中江县、绵竹市为土地综合整治首批重点项目靶区。班子领导深入基层一线调研140余次，蹲点推动重点项目实施，全力保障红格南矿建设用地事宜，持续推进仁寿县“新时代更高水平天府粮仓”建设及遂宁市安居区东禅镇土地综合整治项目实施。截至9月底，已实现指标流转5000余亩。
二是转方式，严考核。主动出击拓展市场，组织全域土地综合整治专家座谈交流并参加项目合作对接会，积极对接德阳市委市政府及相关部门，编制《德阳市全域土地综合整治工作指南》。今年以来，引进硕士研究生11名，高级工程师7名，着力增强精管理、攻难关、赢挑战能力。建立“一企一策”考核体系，深化三项制度改革，制定考核管理办法，签订目标责任书，强化责任担当意识。
三是转作风，精督导。落实定期调度制度，完善“周督导、月调度、季评价、年考核”工作机制，截至目前，召开专题调度会、专项监督检查共6次，反馈意见建议28条。派驻纪检干部进场监督，推动重点任务落地。成立合规管理委员会，聘任首席合规官，出台《合规管理组织体系建设方案》《合规管理委员会实施细则》等制度。
土地集团将紧紧围绕改革发展实际和可持续高质量发展大局，防风险、育新机、优举措、强质效。持续开展考核、竞聘制度体系的搭建，完善薪酬考核制度；严格监督执纪，突出“关键少数”带动“绝大多数”，加大对年轻干部教育监督管理，推动各类监督贯通协调；进一步探索企业党建工作与生产经营深度融合的新思路、新方法、新举措。以攻坚的状态、创新的精神、实干的作风，为集团跨越式发展增添动力。
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